Dr. Axel Meeßen
Vorsitzender des Vorstandes, Medizinischer Dienst Berlin-Brandenburg, Berlin
Drei Fragen an Dr. Axel Meeßen
New Work und neues Führen erreichen auch den Gesundheitssektor. Was sind die Herausforderungen?
Die größten Herausforderungen liegen in der Vereinbarkeit von New-Work-Konzepten mit den bestehenden Strukturen und Regularien im Gesundheitssektor. Hier geht es beispielsweise darum, wie man trotz flexibler Arbeitszeiten oder flacher Hierarchien die Patientensicherheit und -versorgung gewährleisten kann. Dies erfordert ein Umdenken und auf die jeweilige Organisation angepasste Konzepte, die von allen Ebenen getragen werden müssen, um erfolgreich zu sein.
„Mindful Leadership“ heißt das Forum, das Sie auf dem Qualitätskongress am 10. November leiten. Worum geht es?
"Mindful Leadership" ist ein Ansatz, der Führungskräfte dazu anregt, bewusster zu handeln, sowohl im Umgang mit sich selbst als auch im Umgang mit ihren Mitarbeitern und Patienten. Das Forum wird sich mit den Möglichkeiten befassen, wie eine achtsame Führungsweise die Qualität der Gesundheitsversorgung und die Arbeitszufriedenheit im Team steigern kann. Dabei werden praxisorientierte Ansätze und Methoden vorgestellt.
Um welche Schlüsselkompetenzen wird es dabei gehen? Und wie erreichen sie Kliniken und Einrichtungen?
Es wird im Kern um Kompetenzen wie Selbstregulation, situatives Bewusstsein und stimmige Entscheidungsfindung gehen. Diese lassen sich in unterschiedlicher Tiefe fördern und verankern. Wir empfehlen, nach einer initialen Phase externen Inputs, eigene Führungskräfte so zu schulen, dass sie diese Methoden und die damit verbundene Haltung intern weitergeben können.